陳萱羚，輕鬆玩永續ESG

｜2020臺灣在全球健康照護指標蟬聯冠軍 全球資料庫網站Numbeo公布的2020年全球健康照護指標（Health Care Index）評比再次證明了臺灣在健保體系上的優異表現。除了5個歐洲國家和澳洲外，臺灣與韓國、日本、泰國等4個亞洲國家名列全球健康照護指標前十名，臺灣更是以86.71分出色的高分， 成功蟬聯世界第一的寶座 ，南韓以81.97分位居第二，日本以81.14分名列第三。 資料來源：全球資料庫網站Numbeo 衛福部健保署署長李伯璋表示，近年來臺灣的健保體系在國際評比中取得了傲人成績，這是醫界付出不懈努力的結果。同時，他也強調將持續努力爭取合理的給付，並不斷檢討和改進，例如在GDP支出比例和醫療人員回饋方面仍有進步的空間。 ｜照顧了國人卻沒照顧到醫療人員？ 全臺醫療人員的過勞和超時工作已經成為司空見慣的情景。中華民國護理師護士公會全國聯合會曾指出，臺灣的護理人員每位照顧的病人數量幾乎是美國、澳洲、新加坡、馬來西亞、日本等國家的 『2～3倍』 。護病比（即護理師對病人的比例）高達1：6到20，可想而知工作壓力之大。而醫師的情況更是不容忽視。 根據 『2013年西醫師人力發展評估報告』 ，醫學中心的醫師每週平均工作時間達76.1小時，其中住院醫師更是辛苦，每週工時高達85.6小時。這些數據再次提醒我們，醫療人員在保護我們健康的同時，也面臨著巨大的工作壓力和負荷。我們應該關注並尊重這些無私奉獻的專業人士，同時加強對醫療體系的支持，以緩解他們的工作負擔，確保他們能夠提供高品質的醫療服務。 ｜臺灣健保冠軍頭銜的背後是否方便當隨便？ 萱羚在文章的後面想向親愛的讀者們請教一個問題： 『你覺得醫護人員是公務人員還是勞工？』 又或者在臺灣、在各種服務滿意度調查（網路評分、無止盡的公審視角）的情況之下，臺灣各行各業都以『服務』為優先而並非『專業』？身為醫護人員的家人，無論是Covid-19來襲、氣候變化異常、傳染性疾病爆發等等，除了保護好自己與家人不增加醫療量能困擾之外，還要提心吊膽地把自己家人送去一級戰區作戰的心情；工作時間需要專注投入在專業領域的同時還要擔心一個不小心出錯有可能面臨的醫療糾紛、院內檢討報告，以及忘記微笑可能就被『客訴』…。 真正的永續健康循環，不是單靠政府要怎麼立法規範，更是我們每一位享受著這樣的專業保護傘之下國民的努力，我們可以更廣泛的提供正確的醫療...

  ｜引言：讓我們一起解密這場「王冠與錢袋」之爭，探索其對當今國際通膨形勢的意義 英國國王查爾斯三世在英國當地時間2023年5月6日迎來暌違70年的加冕典禮，典禮的任務代號為 『   金球行動   』 。74歲的查爾斯三世，終於戴上了有360年歷史的聖愛德華王冠。在倫敦西敏寺裡的民眾喊的口號是  God save my king（天佑吾王） ，而在外頭有一小部分民眾卻喊著  Not my king（不是我的國王） 。為何會有如此的差距呢？ 在全球經濟中，ESG企業永續發展一直是熱門話題，但最近英國國王加冕引發的經濟爭議卻掀起了更大的波瀾。這場爭議不僅影響著王室，也牽動著全球金融市場的神經。MAT美特行銷邀請您一同探討國際通膨的現象，以及其對全球經濟的潛在影響。我們將深入探討ESG企業永續發展在這個時刻的重要性，並探究通膨如何潛在地改變金融市場的遊戲規則。 ｜經濟緊箍咒：英國通膨率攀升至十年新高，民眾承受壓力 近年來，英國民眾受通膨的經濟所苦，當地的通膨率已經上升到近10年來最高點，主要是由於全球疫情對供應鏈造成的影響導致商品價格上漲以及能源價格上漲等因素所致。 而英國王室為民眾觀感，加冕典禮預算大幅縮水，此次的典禮比起前女王伊莉莎白二世的加冕典禮要精簡許多，規模變小，時間也變短。雖然王室還未對外公布加冕典禮的花費，但外界預估此次加冕典禮花費大約一億元英磅（約台幣39億），加上因抗議事件頻傳，而全球重要的政治人物都會出席，以致維安費大幅增加，高達1.5億（約台幣59億）。 而這些費用來自英國向國民徵稅後，每年由政府撥給，財源為皇家財產局所管理地產物業一定比例的收入盈餘稱為  『   君主撥款   』  。加冕典禮費用對通膨經濟下的英國民眾來說有如雪上加霜，已經開始有些民眾在質疑王室的存在必要性。不過也有人持其他意見，認為王室加冕典禮帶動的零售消費、觀光旅遊、文化和創意產業等各項收入是十分可觀的。而查爾斯三世在將來能否有效管控國內經濟狀況，甚至王室成員本身言行對君主制構成的威脅，仍有待觀察。 ｜MAT美特與你共同打造堅固避風港，共同應對國際經濟變動和通脹挑戰 MAT美特行銷向大家呼籲，當面臨國際經濟變動、通貨膨脹等挑戰時，臺灣人民需要像為自己打造一個堅固的避風港一樣。就像在風暴中尋找...

｜證期局主秘要求今年年報必須揭露企業大佬經理人以上之酬金 在企業世界中，透明度與負責任的治理已成為刻不容緩的議題。在這追求Forever Love的永續時代，哪些公司會勇敢地迎接挑戰，而哪些又將不得不揭開自己的「肥貓名單」？ 證期局主秘黃厚銘近日表示，六大類上市櫃公司將在今年股東會年報中揭露董監及經理人的個別酬金。尤其是近三年虧損、公司治理評鑑墊底或曾變更交易方式的公司，將被要求公開前五位最高主管的酬金資訊。在這場企業永續發展的角逐中，企業如何突破困境，重新樹立公信力，並充分展現其創新與獨特性呢？讓MAT美特行銷與你一同探討這問題。 ｜今年超過600家上市櫃公司必須要揭露前五高層薪酬！ 根據統計數據，今年將有418家公司治理評鑑倒數或曾變更交易方式的上市櫃公司，加上近300家近三年虧損且尚未轉盈的企業。扣除重複的企業後，預估至少有600家上市櫃公司將在年報中揭露公司最高薪酬的前五位經理人，包括總經理、執行長、策略長等。根據證交法規定，若企業未依規定揭露相關資訊，可能面臨24萬元至480萬元的罰款。 證期局主秘黃厚銘表示，今年股東會年報需要揭露的四大資訊包括：首先，符合六種特定情況的上市櫃公司必須揭露個別董監及薪資前五高經理人的酬金資訊。其次，若董事長與總經理為同一人，企業需揭露該安排的原因和合理性。此外，公司還需揭露經理人的資訊，以及針對公司治理狀況的評估。 ｜公開透明已經不是可以迴避的課題，與其逃避，或許我們可以這樣做 隨著市場環境的變遷，透明度已成為投資者與企業之間建立信任的重要因素，作為媒體人的MAT美特行銷也深切感受到這個趨勢。隨著投資人對企業的要求愈來愈高，為了在市場競爭中保持競爭力，透明度已成為企業與投資人建立信任的重要關鍵。 因此，上市櫃公司需要更加注重完善內部治理結構，以保持市場競爭力，這不僅是符合法規要求，更是提升企業形象、增強投資者信心的必要步驟。此外，創新和永續發展也成為企業關注的重要方向。透過採用環保技術、節能措施和推動綠色供應鏈管理，企業可以降低營運風險和成本，提升企業形象和可持續發展水平。 除了上述內容，異業聯盟的建立也是企業關注的一個方向，這不僅可以促進資源共享和專業知識交流，還可以實現更高效的資源利用和提高競爭力。因此，在MAT美特行銷的看來，台灣上市櫃公司應該積極擁抱變革，將創新和永續發展放在核心位置，提升公司治理水平和形象，同時積...

  ｜不是CTO、CSO、CEO，永續這條路上還有一個職位叫作CTSO 在綠色經濟浪潮中，企業尋求永續發展的同時，也面臨技術與環境之間的挑戰。為了應對這些挑戰，越來越多的企業將首席技術官（CTO）和首席永續官（CSO）的角色合而為一，創造了一個新的職位—— CTSO （首席技術與永續長）。 那麼，當技術遇上永續，創新思維如何引領企業跨足綠色未來呢？在本篇文章中，我們將深入探討CTSO的角色，並從MAT美特行銷的角度，分享如何利用創新科技和永續發展策略，協助企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。 ｜利用創新科技結合永續發展策略，MAT美特統整企業們可以這樣著手 經過MAT美特團隊分析研究統整後，我們認為企業可以以下列5點著手，通過創新科技和永續發展策略，提高自身的市場競爭力之餘，還能對環境作出積極貢獻，實現經濟、社會與環境的共贏： 1. 數據分析與洞察力 ：運用大數據分析技術，挖掘客戶需求和市場趨勢，幫助企業制定更具針對性的產品和服務策略。此外，數據分析還可以幫助企業評估供應鏈中的環境影響，從而制定更環保的生產和物流方式。 2. 環保創新 ：通過研發低碳、環保的產品和生產過程，不僅能降低對環境的影響，還能提高企業的市場競爭力。例如，開發具有能源回收功能的設備、提高生產過程的能源效率等。 3. 循環經濟 ：推動循環經濟，實現產品的再生利用和資源共享。這可以降低企業對原材料的依賴，減少浪費，節約成本，並提高產品的附加價值。 4. 跨部門合作 ：激發企業內部各部門之間的協同作用，鼓勵跨學科研究和創新。這可以幫助企業更快地開發出綠色產品和服務，並將永續發展戰略融入到企業的各個層面。 5. 企業文化 ：建立以永續發展為核心的企業文化，將環保理念融入到員工的工作和生活中。這可以提高員工的環保意識，激發他們的創新思維，並將綠色理念帶入產品設計和生產過程。 此外，企業需要將永續發展納入其整體戰略，並制定可持續發展目標，以確保在經濟、社會和環境三個層面上實現均衡發展。這意味著企業要將ESG（環境、社會及管治）因素融入決策過程，並將其視為長期成功的重要標誌。 ｜透過跨領域合作和資源共享，企業將能夠更有效地創新和應對永續發展的挑戰 MAT美特行銷期望能引領臺灣各行各業跳脫過去的框架，擁抱新興的永續發展理念，共同打造一個具有生態價值和經濟效益的永續鏈。我們鼓勵企業之間互相合作，分...

  ｜這不是國際玩笑！是真正的綠色GAME大BUG！ 在全球積極追求淨零碳排的時代潮流下，臺灣中小企業廠商作為出口國際導向，正在忍受著客戶們的巨大壓力，歐盟的CBAM、各國各產業不同的『碳門檻』等等，然而臺灣綠電供應卻還未完全跟上進度！！這讓許多中小企業為了不被甩在後面而各種煩惱。 臺灣綠電發展當前面臨著各種挑戰，比如 過度依賴太陽能、土地資源稀缺，以及電證合一 限制綠電投資。如今，保持臺灣廠商競爭力的關鍵在於迅速調整態度。那麼，究竟在這樣的情況下，MAT美特行銷使命：『 讓夕陽產業的黃昏變黎明 』要如何在綠能浪潮中巧妙應對？讓我們繼續看下去！ ｜MAT美特行銷與你共同解這一道題 我們尋思著，或許我們可以一起這樣做： 1. 臺灣應該加大在其他可再生能源領域的投入，如風能、生物質能等，以減少對太陽能的過度依賴。 2. 優化土地資源的分配和利用，鼓勵綠電項目在有限的土地資源上取得更高的效益。 3. 為了促進綠電投資，相關政策應該予以調整，以消除電證合一政策對綠電投資的限制。 為了應對綠電發展的挑戰，臺灣廠商需要採取多元化的策略，包括技術創新、國際合作以及加強企業社會責任。面對如此嚴峻的挑戰，MAT美特行銷認為臺灣中小企業應團結一起，與其他產業攜手合作，建立 異業聯盟 。透過這些聯盟，企業可以共享知識、技術和資源，提高整體的綠色競爭力。 ｜MAT美特行銷不做一般的行銷，而是能集結臺灣異業聯盟的媒體人 異業聯盟可以幫助中小企業擴大資源，降低風險，並提高市場競爭力。例如，企業可以組成聯盟，共同購買綠色能源、共享技術資源，甚至推動政策改革。此外，聯盟還可以協助企業分享成本， 降低綠能轉型的負擔 。 MAT美特行銷認為臺灣中小企業需要團結起來，積極參與異業聯盟，共同應對綠能轉型帶來的挑戰，各界應該加強對綠能技術的研究與發展，提供專業培訓和教育，以培養足夠的人才來支持 綠能轉型 。通過共同努力以及臺灣人團結一心的基因，我們相信臺灣企業在全球綠色競爭中得以取得相對競爭力，並實現永續發展。我們不是重返亞洲四小龍，而是做新一代的龍頭！

  ｜引言：一個你必須要知道的要聞，臺灣金融業已經這樣做！ 你是否已經聽聞一則令人振奮的消息：臺灣玉山銀行已迅速回應碳中和的趨勢，成為首家實現ATM碳中和的金融機構。碳交所何時上路以及對臺灣碳權交易的影響一直是市場關注的焦點。 然而，在碳交所成立之前，金融業已經積極參與碳權交換。玉山銀行率先與桃園觀音風場進行碳權抵換，實現了其ATM網絡的碳中和目標。此次抵換已通過SGS第三方驗證，並公開揭露，成功取得PAS 2060認證。這一偉大的成就不僅展示了玉山銀行在永續發展上的堅定決心，也為整個金融業樹立了典範。 ｜如果你以為只有玉山銀行啟動，那接下來你更要知道的事 除了玉山銀行之外，元大、兆豐和凱基等臺灣銀行已成為零碳信用卡的發行者，並持續推動相關金融產品和服務。玉山銀行表示，該行的ATM已通過ISO 14067碳足跡和PAS 2060碳中和國際雙認證，成為臺灣首家全面實現零碳ATM服務的金融機構。 這一舉措不僅展示了玉山銀行在永續金融領域的實力與決心，還是一個新的里程碑玉山銀行這樣說：『我們為ATM開發了多項功能以降低碳排放量，包括推出外幣無卡提款、金融卡開卡、網銀密碼解鎖等自助功能，以減少臨櫃紙本表單的使用，降低整體碳排放量。如此一來，ATM也加入了減碳排行列。』 對於ATM走零碳路線的必要性，玉山銀行表示，。截至2022年12月底，全台共有3.2萬台ATM。如果所有ATM都轉型為零碳ATM，將對環境產生巨大影響。根據聯合國IPCC報告，要避免全球均溫升高超過1.5°C所帶來的災難性後果，就必須在本世紀中期實現全球碳中和。 玉山銀行不僅是臺灣唯一獲得MSCI全球標準指數ESG最高評級AAA級的金融機構，還受邀加入金管會主導的「永續金融先行者聯盟」，共同為臺灣的2050淨零排放目標努力。此外，玉山銀行充分利用金融業的影響力，積極發展綠色金融生態圈，推出多項綠色授信專案。這些專案包括自家裝設太陽能發電系統的陽光屋頂貸款、綠建築房貸、TESLA專案貸款等，充分展示了金融機構在推動永續環境方面的決心與實力。 ｜MAT美特行銷對於綠色金融的看法 首先本篇不是業配文，而真正想表達的並不是為文內提到的金融機構背書或者推薦，而是想再次的提醒我們各位中小企業、傳產公司們，我們面臨的環境挑戰日益嚴峻，而中小企業作為社會發展的重要支柱，有義務和能力在永續發展上發揮重要作用。 您可以選...